虢磊現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)交投公司在建項目建設(shè)工作

3月26日，市交投公司董事長虢磊帶隊到阜陽城北綜合客運樞紐暨交通科技孵化中心和S256聞集至六十鋪段改建工程西湖服務(wù)區(qū)項目現(xiàn)場調(diào)研項目建設(shè)工作，公司監(jiān)事會主席江玉友，項目管理部、投資運營部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

在項目現(xiàn)場，虢磊詳細(xì)了解了項目進(jìn)度情況以及施工過程中面臨的問題和困難，并對施工組織管理及后期運營提出了具體要求。他說，項目運營是項目建設(shè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。為此，相關(guān)責(zé)任部室要扎實做好施工前期準(zhǔn)備，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，周密對接，確保施工順利實施；要搶抓當(dāng)前施工的黃金時期，精心組織，科學(xué)、安全、高效推進(jìn)施工進(jìn)度，按時保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)；要結(jié)合在建項目交通區(qū)位，充分研究周邊業(yè)態(tài)布局，以市場需求為導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的運營方案，保證建成之日即是運營之時，為助推轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供堅實動力。